产品经理项目经理，产品经理项目经理运营经理

产品经理和项目经理对成本管理要求区别

1、最后做一下总结，虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同，负责领域不同，具备的能力也不同，但真正要严格的区分开来还是比较难的。

2、产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。利润与风险不同 项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

3、产品经理则不同，他们必须对产品全权负责以及对产品的整个进程负责。一旦项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了，取而代之的是产品经理，产品经理将继续经营着产品的整个生命过程。

4、产品经理和项目经理区别有以下：一：产品经理是想，项目经理是做 产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。

5、项目经理和产品经理的区别为概念不同、职责不同、面对的挑战不同。概念不同 产品经理高层产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。

6、可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。

产品经理和项目经理区别有哪些?

授权的范围不同：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

产品经理的需求来源于市场和目标用户群，为目标用户群服务，产品的成功与否由市场决定。项目经理与产品经理关注的目标客户不同。利润与风险不同 项目经理负责的是指定项目，项目合同签订后付首款，项目成功结束后结尾款。

产品经理和项目经理区别有以下：一：产品经理是想，项目经理是做 产品经理可以说是想自己的产品是否符合市场需求，是否能给公司带来利润，而项目经理是要具体去执行，在正确的方法下去节约时间和成本以及资源，把目标完成。

客户群体不同：项目经理针对的是一个客户或一个公司；而产品经理的需求来源于市场和目标用户群。

项目经理（Project Manager）专注于所有跨职能工作，制定准时和预算时间表；我从目的、逻辑、特长、以及分工职能来解释这三者之间的不同。

项目经理和产品经理的区别为概念不同、职责不同、面对的挑战不同。概念不同 产品经理高层产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。

项目经理和产品经理的区别是什么?

授权的范围不同：项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

产品经理主要关注产品整体生命线。而项目经理则注重产品生命线中的某一个项目。从目标来讲 项目经理的目标是保证项目在一定的时间内，一定的预算内，按照要求完成约定的实施内容。 时间，预算，范围和质量需要项目经理考量。

项目经理和产品经理的区别为概念不同、职责不同、面对的挑战不同。概念不同 产品经理高层产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。

项目经理和产品经理的区别：产品经理－－－靠想 产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

PM和pmp证书区别?

1、PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

2、在IT互联网领域，PM有两种意思，一种是Project Management项目经理；项目管理，另一种是Product Management产品经理；产品管理。而PMP呢，它是一种专业资质认证，代表认证人员具备PMP的项目管理知识，并达到了专业水平。

3、PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

4、PMP是指一种专业资格认证，它证明持有者掌握了PMP所代表的项目管理知识，并且达到了一定的专业水平。 我曾经考取的是PMP认证。在备考过程中，我使用了谷安天下的题库和他们的课程。

产品经理还是项目经理容易转售前

只要你有信心，做什么都可以。你有产品经理的经验，做售前可能会更有优势。因为你对产品更加了解，了解程度非常高，在售前客户时，更有竞争力。

这是没有绝对的。只能看你适合做哪个工作。如果你是一个有创意、有想法的人，更适合做产品经理。如果你的沟通能力强，执行力强，管理能力强，那么更适合做项目经理。

产品经理关注的是做正确的事情，关注的是产品的生命周期、关注的是产品能否赚钱、能否持续地赚钱、因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理有权利指派产品经理吗

1、工地项目经理无权任命生产经理，需要公司任命才可以，并需要有盖有公司印章的任命书才可以。

2、项目的主管产品的经理也就是产品的总监。产品经理和项目经理说广义的鱼也不同，他们经理管理不是人项目经理管理才是人。所以他们俩就很难区分开，毕竟他们两个有很多管理方面是成叠在一起。

3、因此，许多成熟的互联网公司任命项目经理来控制产品的发布，不需要项目管理的产品经理。

4、每个产品版块有产品经理负责，整体由项目经理负责。产品主要就是对这个产品负责，从无到有，到今后的运营，都需要产品经理，而项目经理把整个项目完成就可以结束自己的任务了，主要决定项目的完成情况。

5、项目经理的权利：生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。

6、在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。