项目设备管理，项目设备管理制度

设备管理都有哪些注意事项

1、设备使用与维护 设备使用人员应熟悉设备的使用方法和注意事项，定期对设备进行维护和保养，以降低设备故障率。同时，应建立完善的设备档案，记录设备的使用、维护和维修情况。 设备维修与档案管理 建立完善的设备维修档案，记录每次维修的情况，包括故障现象、解决思路和处理方法等。

2、实验室要配备专职仪器管理人员。作为仪器管理人员，一要熟悉实验室所有仪器的性能及操作规程及注意事项，二要懂得各仪器一般故障的排除，三要熟知实验室所有仪器的校验及维护常识。必须严格执行仪器设备运行记录制度，记录仪器运行状况、开关机时间。凡不及时记录者，一经发现，停止使用资格。

3、建设指挥部要加强机械设备监督管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）物机管理员，监督施工单位严格管理现场施工设备。各专业工程师要掌握各专业内常用工装设备的类别、性能等。

4、设备的选购和评价应遵循技术先进、经济合理、生产可行的原则。不可盲目相信价格，也不可一味图便宜。设备部门要考核生产部们设备的综合完好率。、设备润滑管理方面，应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。

如何做好项目的材料及设备管理工作

1、一）项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。

2、设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

3、加强材料运输、仓库、收发、保管工作。 严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

4、建筑类的资料员做好以下工作：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

5、设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-入库-出库-退库等工作顺序。设备材料的管理也由于同时涉及到项目管理的设计、采购、施工及控制等项目管理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心的工作，确保管理目标的实现。

设备管理包括什么管理

设备管理包括初期管理、中期管理和后期管理。

在一般的计算机系统中，设备管理的主要功能包括：作业管理、文件管理、存储管理、设备管理、进程管理。作业管理 包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实等。文件管理 又称为信息管理。主要涉及文件的逻辑组织和物理组织，目录的结构和管理。

设备技术管理：包括设备的研究、设计、制造或选购进厂后的使用、维护、修理、更新、改造直至报废的过程管理。设备使用维护管理：涉及设备的合理使用、设备的配置、人员的培训、设备的安全防护等，以提高设备的使用效率和安全性。

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。前期管理 设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

作业管理：包括任务、界面管理、人机交互、图形界面、语音控制和虚拟现实等。文件管理：又称为信息管理。存储管理：实质是对存储空间的管理，主要指对主存的管理。设备管理：实质是对硬件设备的管理，其中包括对输入输出设备的分配、启动、完成和回收。

设备管理的主要内容⑴前期管理：设备在投入正常生产运行前的设备管理工作；⑵计划检修管理：根据设备的检修周期制定的按计划检修的制度。⑶维护保养管理：在使用中根据设备性能、要求制定的维护、保养、润滑措施的管理。⑷备品、备件管理：对备件进行技术管理，计划管理，库房管理和经济管理。