项目激励办法 项目激励办法有哪些

如何去做项目激励制度

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

进度奖：可根据项目计划确定的关键节点，每完成一个节点工作考核发放一定奖金，以激励项目人员。当然也可和完成工作的质量、时间控制挂钩，出现质量问题、拖期就需要考核，减少甚至取消进度奖金，反之则增发奖金。

规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到账，无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。

改善企业的环境需要在建立项目管理人员竞争机制的同时，将这种竞争合理控制，形成良性竞争机制，在竞争中促进管理人员的进步同时，防止出现过度竞争、不当竞争导致的企业内部关系紧张，整体的工作气氛不和谐等情况。形成即有效竞争，有合作发展的宽松的企业环境。

提供资源和支持：确保跨部门合作项目有足够的资源、支持和培训，以满足成员的需求和项目的要求。提供技术支持、专业培训等等，以增强成员的能力和自信心。 认可和奖励：及时地认可和奖励那些在项目中表现突出的成员。通过公开表扬、奖励制度或其他形式，激励并鼓励团队成员的积极参与和卓越表现。

笔者结合自己做项目经理的经验和体会，谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励，与读者作以交流和探讨。“无规矩不成方圆”，激励制度是项目成功的保证首先，把ERP工作列入公司年度工作重点和干部绩效考核内容之一，让干部意识到项目工作并不是可有可无的，是与其本职工作同等重要的。

保持有效激励的几种办法

1、问题四：激励的一般方法有 激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、晋升激励。

2、金钱激励法并非惟一能激发员工的干劲和雄心壮志的灵丹妙药。 （3）恐惧激励法 很多企业高层管理人员倡导恐惧法其理由是他们相信用惩诫方式来造成部属心慌，最主要的目的并不在于恐吓或报复，而在提醒促使受到惩罚的人能遵纪守法、规章、去激励士气。

3、方法八：授权激励——让员工感觉到被重视。授权就是把合适的工作安排给合适的人，大胆让下属去做。这里想和大家讲的是：信任是前提，大权独揽、小权分散，给员工更多的自主权，有效授权与合理控制相结合，在授予权利的同时明确责任，授权要人尽其用。

4、这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。1主题竞赛。组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。

5、问题四：激励的一般方法有哪些 这个其实专门有行销管理的书籍来阐述的，少的话也有一个大章，多的话就是一整本书，几句话很难说的清楚。在此简单介绍下。 激励无非就是物质激励和精神激励，其中各自可以分成好几种。 物质激励可以有金钱，福利，礼品等。

施工项目中如何使用激励机制

1、团队领导的自身激励来激励员工 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。要注意用“行动”去昭示部下，不要做语言的巨人、行动的矮人。

2、此外，薪酬还应该跟个人绩效挂钩， 真正的实现个人价值的满足， 并在形式上能更加的公开化和透明化， 总之， 施工企业只有建立起科学合理的薪酬激励机制， 并正确运用激励的作用， 才能打造成一支高效稳定的队伍， 也才能不断增强施工企业的核心竞争力， 实现施工企业的健康可持续发展。

3、统一施工组织安排，在资源配置和调配上拥有一定的权力，大大提高了集团作战能力，减少资源浪费。2）对大宗材料和设备租赁进行招标采购，发挥集团购买的优势，降低了材料采购成本和设备租赁单价。 （3）指导工费单价，尤其是劳务分包单价，有效控制了工费开支。

4、目标激励 方针目标管理作为一种现代化管理方法，在施工企业管理中得到了普遍应用。但是激励效果并不明显，关键的结症在于流于形式。要真正实实在在的建立目标激励机制，切实促进企业增产增收、提高企业经济效益。

5、当前国有企业经营者激励机制存在的主要问题 在市场经济条件下，一个企业的兴衰成败，主要取决于是否有好的体制和机制、好的产品、好的职工队伍、好的企业班子和厂长，在这四个“好”中关键要有个事业心强，作风正、懂生产、会管理、善经营的企业领导班子。

如何设计项目人员的薪酬激励体系

1、将薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩，即绩效薪酬制度，可以激励员工努力工作，提高绩效。在设计绩效薪酬制度时，应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接，并确保评估过程公正、透明、客观。

2、第六，不定时红包。对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜。自然，这样的激励也不常见。第七，产品的特殊奖励。当推销某些新产品时，会有奖励。举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元。第新发展的顾客奖励。

3、与学历工资一样，工龄工资也要体现企业的意图。如果企业期望获得忠实的员工，就应提升工龄工资，如果希望员工的流动性较大，就应设立较低的工龄工资或者根本不设。岗位工资 岗位工资体现了公司对不同岗位的倾斜，应该根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立岗位工资。

4、确定薪酬体系的目的和原则：企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则，如激励员工、提高绩效、公平公正等。确定薪酬结构：根据企业的经营目标、员工的需求和市场情况等因素，制定适合企业的薪酬结构，包括薪资、福利、奖金、津贴等方面。